Comentarios en: Este producto no tiene competidores http://innovationmarketing.wordpress.com/2008/05/04/este-producto-no-tiene-competidores/ El blog de Antonio Matarranz. Ideas y actualidad sobre marketing, tecnología e innovación. Sun, 15 Nov 2009 00:12:01 +0000 http://wordpress.com/ hourly 1 Por: Si quieres realmente cambiar.. debes competir contra la manera en que haces las cosas (el Sr. Status Quo) « grandes Pymes http://innovationmarketing.wordpress.com/2008/05/04/este-producto-no-tiene-competidores/#comment-260 Si quieres realmente cambiar.. debes competir contra la manera en que haces las cosas (el Sr. Status Quo) « grandes Pymes Sun, 26 Jul 2009 01:41:37 +0000 http://innovationmarketing.wordpress.com/?p=61#comment-260 [...] significa que el ganador final no es un producto competidor del nuestro o una opción sustitutiva o alternativa o una solución desarrollada internamente sino [...] [...] significa que el ganador final no es un producto competidor del nuestro o una opción sustitutiva o alternativa o una solución desarrollada internamente sino [...]

]]> Por: ¿Puede la “orientación al cliente” acabar con la innovación? « Marketing & Innovación http://innovationmarketing.wordpress.com/2008/05/04/este-producto-no-tiene-competidores/#comment-242 ¿Puede la “orientación al cliente” acabar con la innovación? « Marketing & Innovación Thu, 07 May 2009 09:57:13 +0000 http://innovationmarketing.wordpress.com/?p=61#comment-242 [...] Un enfoque en los consumidores en mercados actuales pero también en los no consumidores y los consumidores de productos sustitutivos y alternativos. [...] [...] Un enfoque en los consumidores en mercados actuales pero también en los no consumidores y los consumidores de productos sustitutivos y alternativos. [...]

]]> Por: Compitiendo contra el Sr. Status Quo « Marketing & Innovación http://innovationmarketing.wordpress.com/2008/05/04/este-producto-no-tiene-competidores/#comment-150 Compitiendo contra el Sr. Status Quo « Marketing & Innovación Sun, 23 Nov 2008 16:07:14 +0000 http://innovationmarketing.wordpress.com/?p=61#comment-150 [...] significa que el ganador final no es un producto competidor del nuestro o una opción sustitutiva o alternativa o una solución desarrollada internamente sino [...] [...] significa que el ganador final no es un producto competidor del nuestro o una opción sustitutiva o alternativa o una solución desarrollada internamente sino [...]

]]> Por: El especial Posicionamiento de los productos innovadores http://innovationmarketing.wordpress.com/2008/05/04/este-producto-no-tiene-competidores/#comment-130 El especial Posicionamiento de los productos innovadores Sat, 27 Sep 2008 17:30:09 +0000 http://innovationmarketing.wordpress.com/?p=61#comment-130 [...] Fuente: Marketing & Innovación  [...] [...] Fuente: Marketing & Innovación  [...]

]]> Por: Innovar centrandose en las necesidades del usuario http://innovationmarketing.wordpress.com/2008/05/04/este-producto-no-tiene-competidores/#comment-122 Innovar centrandose en las necesidades del usuario Wed, 13 Aug 2008 22:30:49 +0000 http://innovationmarketing.wordpress.com/?p=61#comment-122 [...] Fuente: Marketing & Innovacion  [...] [...] Fuente: Marketing & Innovacion  [...]

]]> Por: Javier González http://innovationmarketing.wordpress.com/2008/05/04/este-producto-no-tiene-competidores/#comment-106 Javier González Mon, 19 May 2008 08:10:29 +0000 http://innovationmarketing.wordpress.com/?p=61#comment-106 Hola Antonio: Estupendo post. Creo que deberían incluir tus reflexiones en todos los manuales y requerimientos para elaborar planes de negocio. Un saludo! Hola Antonio:

Estupendo post. Creo que deberían incluir tus reflexiones en todos los manuales y requerimientos para elaborar planes de negocio.

Un saludo!

]]> Por: La competencia en software para documentar procedimientos « Otro blog + http://innovationmarketing.wordpress.com/2008/05/04/este-producto-no-tiene-competidores/#comment-105 La competencia en software para documentar procedimientos « Otro blog + Mon, 05 May 2008 08:18:05 +0000 http://innovationmarketing.wordpress.com/?p=61#comment-105 [...] Este producto no tiene competidores « Marketing & Innovación: Michael Porter, el guru de la estrategia competitiva durante los años 80,  reconoce ese factor en su “Competitive Strategy” al incorporar la presencia de productos sustitutivos como una de las cinco fuerzas básicas que conforman la rentabilidad estructural de un sector. Desde un punto de vista de marketing, es más que probable que esos productos -anteriores a la aparición de nuestra innovación- sean los actuales destinatarios de los presupuestos que nuestros los potenciales clientes dedican a resolver esa necesidad Sin embargo, el principal competidor de un producto innovador suele ser uno del que no se habla demasiado y consiste en que el cliente “no hace nada” (o dicho de otro modo, opta por seguir con esa necesidad sin solucionar o resuelta de manera parcial). Y esto es debido a muchas razones: el apego al status quo y la aversión al riesgo que introduce la innovación y, lamentablemente, por unas propuestas de valor de los productos innovadores frecuentemente mediocres que se traducen en una débil razón para comprar. [...] [...] Este producto no tiene competidores « Marketing & Innovación: Michael Porter, el guru de la estrategia competitiva durante los años 80,  reconoce ese factor en su “Competitive Strategy” al incorporar la presencia de productos sustitutivos como una de las cinco fuerzas básicas que conforman la rentabilidad estructural de un sector. Desde un punto de vista de marketing, es más que probable que esos productos -anteriores a la aparición de nuestra innovación- sean los actuales destinatarios de los presupuestos que nuestros los potenciales clientes dedican a resolver esa necesidad Sin embargo, el principal competidor de un producto innovador suele ser uno del que no se habla demasiado y consiste en que el cliente “no hace nada” (o dicho de otro modo, opta por seguir con esa necesidad sin solucionar o resuelta de manera parcial). Y esto es debido a muchas razones: el apego al status quo y la aversión al riesgo que introduce la innovación y, lamentablemente, por unas propuestas de valor de los productos innovadores frecuentemente mediocres que se traducen en una débil razón para comprar. [...]

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